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集团召开二〇一九年第二次项目工程管理和上半年商务管理考评讲评会

作者:胡森来源:工程管理中心 浏览次数: 日期:2019年10月8日 14:32

9月6日下午,深圳建工集团二〇一九年第二次项目工程管理和上半年商务管理考评讲评会在讯美科技广场3号楼4楼会议厅顺利召开。集团副总裁兼总工程师刘杨、总经济师敖菊莲、副总工程师高玉亭、副总经济师王莉洁出席了会议。集团总部工程、技术、安全、商务等管理中心全体成员,所属各单位总经理、总工程师、总经济师及在建工程项目经理、生产经理、技术负责人、商务经理等约180人参加了会议。

会议首先由安全、技术、工程、商务等业务部门分别对本次考评情况进行讲评,并公布项目工程管理考评和商务管理考评结果。随后,本次项目工程管理考评一类项目综合得分第一名和最后一名的项目经理分别进行了发言。

集团副总裁兼总工程师刘杨、副总工程师高玉亭、工程管理中心总经理于显峰分别为获得本次项目工程管理考评第一名的惠州星河荣域花园项目、第二名南京恒嘉路G16项目、第三名星河丹堤G4项目颁发了流动红旗、奖金以及“标杆工程奖牌”,安全管理中心安全总监汤耀文为获得最美工地的南京恒嘉路G16项目颁发了奖金和“最美工地”奖牌,集团总经济师敖菊莲为获得本次商务管理考评第一名的惠州星河荣域花园项目、第二名深圳清华大学研究院项目、第三名翡翠山城君御三期项目和成本管控进步突出奖的广州财通大厦项目颁发了奖金和流动红旗。

会议第三项,敖菊莲对本次商务管理考评工作进行总结。首先,对上半年各项目商务管理工作的提升表示肯定,但同时也指出各项目普遍存在的问题---成本精细化管控等。其次,对项目商务管理开源节流进行了深入剖析,明确开源的重点是二次经营和索赔,节流的重点为材料和人工费用管理,强调项目商务团队建设的重要性,并为商务团队建设提出了宝贵意见。最后,敖菊莲强调了下半年商务管理工作的重点,继续强化项目全过程成本、全员成本、全面成本管控理念;进一步推进已完工项目结算工作;把项目管理的落脚点放在项目降本增效上,切实做好各项商务管控工作。

最后,刘杨发表总结性讲话。他表示集团承接项目规模在不断突破,强调对于大型重点工程项目管理的开局一定要从高起点出发,稳扎稳打,进一步提升集团品牌效益,并对近期在此方面取得较好成绩的项目表示肯定。随后对下一步工程管理各维度作出了以下指示:

安全方面,强调对在深项目全面推行安全防护标准化,同时强化各在建项目的临边、高空作业等高危作业的巡查制度,加强楼层垃圾清理和施工现场场容场貌管理;

进度管理方面,要求各在建项目既要做好进度履约风险管控,也要加强现场实际进度管控,并对集团重点项目加大进度管理投入力度,切实做好进度履约工作;

技术方面,首先对两个装配式项目所取得的成绩表示肯定,然后对两个在建超深基坑的项目提出了要求,对将要开工的超高层项目进行了展望;

质量管理方面,首先强调项目要加强模板质量管理和样板先行,集团近期也将出台相应样板验收制度。随后,对分包商、劳务班组分类分级管理方面作出了重要指示。

本次会议对项目工程管理与商务管理考评各维度做了细致的讲评,并对下阶段工程与商务管理指明了方向,圆满完成了各项议程!

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